Compañía
La compra competitiva en Eurologos
Al Servicio de Compras del Cliente actual le conviene crear un círculo virtuoso de causa-efecto con sus proveedores. Existen tres elementos, inevitablemente unidos, que componen este círculo :
1. La transferencia gratuita del saber hacer del proveedor de gran calidad al Cliente;
2. La definición de los niveles de calidad imprescindibles para los productos del Cliente;
3. La contractualización de los servicios y de su precio justo en el marco de una colaboración estratégica.
1. Transferencia del saber hacer 2. Niveles de calidad 3. Contractualización
En otras palabras, el Cliente obtiene información y cultura profesional acerca de los servicios del Proveedor (aunque éste último sea realmente uno de los líderes del sector).
Este conocimiento permite al Cliente determinar sus necesidades y, por consiguiente, contratar la mejor relación calidad/precio a largo plazo.
Las cuatro garantías del Proveedor competitivo:
a. Total fiabilidad proyectiva
b. Conformidad cualitativa constante
c. Precios justos y competitivos
d. Garantía permanente del "just in time"
Los buenos Proveedores hacen los buenos Clientes
La empresa moderna del Cliente debe poder contar con la actuación competitiva de sus Proveedores para conseguir que sus propios productos sean competitivos en cuanto a la calidad.
Así, en el ámbito de la comunicación, existen ahorros en el precio de compra —inmediatos o aparentes— en los que el Cliente no debería caer. Desgraciadamente, es la imagen de su empresa la que saldrá perjudicada. Y, en consecuencia, ¡la competitividad general en la venta de sus productos!
La política comercial de Eurologos se basa en la duración de la colaboración con sus Clientes. Por tanto, Eurologos no aconsejará nunca al cliente que gaste ni más ni menos de lo que la comunicación multilingüe de calidad requiera. Por otra parte, los precios "glocalizados" de Eurologos siempre son moderados y competitivos.
Al Servicio de Compras del Cliente actual le conviene crear un círculo virtuoso de causa-efecto con sus proveedores. Existen tres elementos, inevitablemente unidos, que componen este círculo :
1. La transferencia gratuita del saber hacer del proveedor de gran calidad al Cliente;
2. La definición de los niveles de calidad imprescindibles para los productos del Cliente;
3. La contractualización de los servicios y de su precio justo en el marco de una colaboración estratégica.

1. Transferencia del saber hacer 2. Niveles de calidad 3. Contractualización
En otras palabras, el Cliente obtiene información y cultura profesional acerca de los servicios del Proveedor (aunque éste último sea realmente uno de los líderes del sector).
Este conocimiento permite al Cliente determinar sus necesidades y, por consiguiente, contratar la mejor relación calidad/precio a largo plazo.
Las cuatro garantías del Proveedor competitivo:
a. Total fiabilidad proyectiva
b. Conformidad cualitativa constante
c. Precios justos y competitivos
d. Garantía permanente del "just in time"
Los buenos Proveedores hacen los buenos Clientes
La empresa moderna del Cliente debe poder contar con la actuación competitiva de sus Proveedores para conseguir que sus propios productos sean competitivos en cuanto a la calidad.
Así, en el ámbito de la comunicación, existen ahorros en el precio de compra —inmediatos o aparentes— en los que el Cliente no debería caer. Desgraciadamente, es la imagen de su empresa la que saldrá perjudicada. Y, en consecuencia, ¡la competitividad general en la venta de sus productos!
La política comercial de Eurologos se basa en la duración de la colaboración con sus Clientes. Por tanto, Eurologos no aconsejará nunca al cliente que gaste ni más ni menos de lo que la comunicación multilingüe de calidad requiera. Por otra parte, los precios "glocalizados" de Eurologos siempre son moderados y competitivos.
No hay nada más interesante para ambas partes que una colaboración competitiva y estratégica.
¡Eurologos lo sabe!
¡Eurologos lo sabe!