Клиент и основной бизнес фирмы Eurologos
Общеизвестно, что фирмы, которые надеются успешно конкурировать в эру глобализации, должны сконцентрировать свое внимание на своем основном бизнесе.
Это означает, что они должны передать кому-то другому (аутсорсинг) те проекты, в которых они не специализируются.

Поистине интернациональный, технически развитый (хай-тек) и синергический партнер
Но как может клиент в области мультилингвистической коммуникации найти поставщиков, которые бы так работали, как будто они являются работниками фирмы?
Такие поставщики даже в нашем секторе являются редкостью, но они, тем не менее, существуют. Их следует внимательно отобрать из большого числа кандидатов. Ниже приводятся три критерия для выбора поставщиков:

Первый критерий:   Действительно ли кандидат интернациональный и «глокальный» (глобальный и локальный-местный одновременно)?

Второй критерий:   Действительно ли кандидат находится в авангарде технологического производства и ноу-хау?

Tретий критерий:   Действительно ли кандидат представляет себя – ее или его как синергический и стратегический партнер в интернациональной среде клиента?

Фирма Eurologos не опасается конкурентного отбора
Офисы Группы Eurologos внимательно прислушиваются к требованиям (явным и подразумеваемым), которые неотъемлемы от главной черты всех хороших клиентов, а именно желания сократить расходы, одновременно гарантируя повышение качества.
Два условия делают это «чудо» возможным:

                                 a.  Контрактуализация основана на взаимной лояльности, по возможности предопределенной, что ведет к эффективности и экономии в производстве (отсюда получаются конкурентные цены);

                                 б. Не-соблюдение партнерского контракта является предметом правового действия (активная лояльность это награда, а не проформа).

Группа Eurologos ставит в основу своего развития необходимость современной фирмы в конкурентноспособных партнерах, а не только в дешевых поставщиках.