Impresa
Il "core business" del cliente e di Eurologos
L'impresa nell'era della globalizzazione, che voglia essere competitiva, si deve concentrare esclusivamente - è noto - sulla produzione del suo "core business".
Essa deve in questo modo "esternalizzare" al massimo i servizi per i quali non è specializzata.
Una partnership veramente internazionale, high-tech e sinergica
Però, nel settore della comunicazione multilingue, come può il Cliente trovare fornitori che lo possano servire come se fossero integrati nella sua impresa?
Tali fornitori - anche nel nostro settore - sono rari, ma esistono. Bisogna soltanto ricercarli tra la moltitudine di candidati.
Tre criteri per la selezione.
Primo criterio: Il candidato fornitore è veramente internazionale e "glocale" (globale e locale
allo stesso tempo)?
Secondo criterio: Il candidato fornitore è veramente all'apice della produzione tecnologica e
del know-how professionale?
Terzo criterio: Il candidato fornitore si propone esplicitamente come partner sinergico e strategico
per lo sviluppo internazionale del Cliente?
Eurologos non teme la selezione nella competizione
Le sedi del Gruppo Eurologos sono sempre attente alle esigenze (esplicite ed implicite) proprie della funzione principale di ogni buon Cliente che è quella di contenere i costi garantendo al contempo l'aumento della qualità.
Questo "miracolo" è possibile a due condizioni:
a. che la contrattualizzazione sia fondata su una fedeltà reciproca, il più possibile predeterminata,
che generi efficacia ed economie produttive (quindi prezzi competitivi);
b. che l'inosservanza del contratto di partnership sia costantemente "sanzionabile" (la fedeltà attiva
come ricompensa e non come automatica routine).
Il Gruppo Eurologos fonda il suo sviluppo sulle necessità dell'impresa moderna di dotarsi di partner competitivi e non solamente di fornitori a buon mercato.
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