Das Kerngeschäft des Kunden und das von Eurologos
Ein Unternehmen, das im Zeitalter der Globalisierung wettbewerbsfähig auftreten möchte, muss sich ausschließlich - und das ist nichts Neues - auf die Produktion seines Kerngeschäfts konzentrieren.
Es muss also ein Maximum an Dienstleistungen, auf die es sich nicht spezialisiert ist, extern vergeben.
Ein echter internationaler, hochmoderner und synergetischer Partner
Wie kann der Kunde jedoch auf dem Gebiet der mehrsprachigen Kommunikation Dienstleister finden, die so arbeiten, als seien sie in sein eigenes Unternehmen integriert?
Diese Dienstleister sind - auch in unserem Sektor - selten, aber es gibt sie. Sie müssen lediglich unter der Vielzahl der Anbieter ausfindig gemacht werden.
Drei Auswahlkriterien:
Erstes Kriterium: Ist der Dienstleister tatsächlich international und "glokal" (global und lokal zur
gleichen Zeit)?
Zweites Kriterium: Ist der Dienstleister tatsächlich auf dem neuesten Stand der Technik und des
beruflichen Know-hows?
Drittes Kriterium: Bietet sich der Dienstleister explizit als synergetischer und strategischer Partner für die internationale Entwicklung des Kunden an?
Eurologos scheut keinen Vergleich mit der Konkurrenz
Die Sitze der Eurologos-Gruppe richten sich nach den (expliziten und impliziten) Anforderungen, die für jeden Kunden charakteristisch sind: die Kosten so gering wie möglich halten und gleichzeitig eine Qualitätssteigerung gewährleisten.
Dieses "Wunder" ist unter zwei Bedingungen möglich:
a. dass die vertragliche Bindung auf gegenseitiger, möglichst vorher bestimmter
Treue begründet ist, die Effizienz und Produktionseinsparungen (also
wettbewerbsfähige Preise) zur Folge hat;b. dass die Nicht-Einhaltung des Partnerschaftsvertrags immer der Zuständigkeit eines
Gerichts unterliegt (die aktive Treue als Belohnung und nicht als automatische
Routine).
Die Eurologos-Gruppe gründet ihre Weiterentwicklung auf die Notwendigkeit des modernen Unternehmens, wettbewerbsfähige Partner und nicht nur preisgünstige Dienstleister zu gewinnen.